Det går att involvera organisationens chefer och medarbetare redan tidigt i förändringsprojektet — till och med när strategierna framåt bara är i utvecklingsstadiet.
Vad är Real Time Strategic Change?
Real Time Strategic Change är ett konferensupplägg framtaget för att med hög involvering bearbeta och finslipa ett förslag på vision eller strategi från ledningsgruppen till ett färdigt slutförslag.
På samma sätt som i Future Search samlas en representativ, större delmängd av företagets olika nivåer och delar för att i smågrupper — och vidare i helgrupp — granska, reflektera, diskutera och vidareutveckla. Skillnaden mot Future Search är att man i Real Time Strategic Change utgår från ett framlagt förslag från ledningsgruppen.
Förändringsformeln som grund
Konferensupplägget bygger på sambandet:
Citat:
Förändring = Missnöje × Vision × Första steget > Motståndet
Förändring är bara möjlig då missnöjet med det nuvarande, visionen om det nya och första steget mot det nya tillsammans är större än motståndet mot förändringen. Alla tre komponenter måste vara på plats för att man ska kunna överbrygga motståndet — och Real Time Strategic Change är upplagt för att stödja precis detta.
Real Time Strategic Change ska bara användas om ledningsgruppen verkligen vill ha hög involvering från organisationen — men kan då vara en viktig del i ett välplanerat involveringsarbete.
När passar modellen?
Lämplig för:
- Involvering när ledningen vill förankra en ny strategisk riktning och få relevant feedback från de som jobbar närmast kunder och leverantörer
Mindre lämplig för:
- Rationaliseringsprojekt — nedskärningar väcker ofta starka känslor som försvårar involveringsarbete
- Sammanslagningar eller projekt där strategiska vägval inte kan delas med en större grupp
Tänk på:
- Innan Real Time Strategic Change behöver Förändringsprojektets plattform tas fram
- Efter att strategin är satt bör en involveringsfas föregå implementeringen
- Implementeringen bör planeras så den nya strategin verkligen realiseras
- Efter implementering bör nya arbetssätt, roller och processer införas i befintliga styrdokument