Förändringens fyra rum

Flera forskare har beskrivit den emotionella berg-och-dalbana en person går igenom vid kriser eller större förändringar. En av de mest spridda är Claes Janssens “Förändringens fyra rum”.

Förutom att beskriva olika faser i en individs förändringsresa finns ett helt arbetsmaterial för arbetsgrupper, där gruppen får hjälp att synliggöra vad som händer i en förändring och tillsammans ta fram en väg framåt utifrån gruppens behov.

Om Förändringens fyra rum

Källa: Wikipedia

Förändringens fyra rum (ibland kallad “Fyrarummaren”) är en teori om förändring. Den används för att analysera hur människor och organisationer reagerar i kris och utveckling, under stress och tryck utifrån.

Teorin om Förändringens fyra rum baseras på Claes Janssens forskning vid Stockholms universitet.

Kärnan i teorin är en modell i fyra delar, “fyrarummaren”, som visar hur en individ eller en grupp färdas genom olika stadier i en förändringsprocess.
De fyra delarna är

  • nöjdhet
  • censur/förnekande
  • förvirring och konflikt
  • inspiration/förnyelse.

Sedan 1993 har teorin tillämpats i arbetslivet genom en rad diagnostiska verktyg, till exempel Organisationsbarometern. IKEA använder sedan 1996 konceptet i hela koncernen. Med tiden har Förändringens fyra rum också fått spridning inom bland annat skola och idrott.

[Länk: Wikipedia-artikeln om Förändringens fyra rum]

Om konceptet Förändringens fyra rum

Källa: forandringensfyrarum.se

Vad är Förändringens fyra rum?

Förändringens fyra rum – eller Fyrarummaren som den också kallas – är ett helt koncept av metoder, analysinstrument och modeller som fungerar för innovation, utveckling och förändring.

Förändringens fyra rum har sitt ursprung i den forskning som Claes Janssen genomförde under 1960- och 1970-talet, som visar hur en individ eller en grupp färdas genom olika tillstånd i förändringsprocesser. Fyrarummaren visar också hur vi som individer upplever verkligheten helt olika, och hur dessa olikheter kan förhindra eller gynna samarbete, förändring och utveckling.

Baserat på Claes Janssens forskningsresultat utvecklade Claes och A&L Partners AB en rad praktiska och användarvänliga analysinstrument, modeller och verktyg som används med stor framgång av såväl individer som grupper – och inte minst i verksamhetsutveckling.

Sedan 1990-talet har Förändringens fyra rum tillämpats i företag, offentlig sektor och ideella organisationer. Idag har hundratusentals människor världen över fått hjälp och insikter genom Fyrarummaren.

Genom certifieringsprogrammet säkerställs kvaliteten och värdet i den praktiska tillämpningen av Fyrarummaren.

Läs mer om Förändringens fyra rum

Förändringens fyra rum® är ett registrerat varumärke i Sverige och i stora delar av världen. Det betyder att endast certifierade användare kan använda de olika varumärkena samt de texter, koncept, analysinstrument, modeller och verktyg som är utvecklade inom ramen för teorin.

[Länk: Webbplatsen för Förändringens fyra rum]

När passar modellen?

Lämplig för:

  • Förändring där involvering, gemensam bearbetning och förankring hos alla chefer och medarbetare är angelägen och får ta tid

Mindre lämplig för:

  • Utrullningar av nya IT-system eller arbetssätt där möjligheten att påverka är liten
  • Förändring där tid för involvering och bearbetning saknas
  • Rationaliseringsprojekt — nedskärningar väcker ofta starka känslor som försvårar involveringsarbete

Tänk på:

  • Innan implementering behöver Förändringsprojektets plattform tas fram
  • Efter implementering bör nya arbetssätt, roller och processer införas i befintliga styrdokument