← förändring.se
Konsultprofil
Clas Lundhagen
Senior förändringsledare · Ledar- och ledningsgruppsutvecklare · AI som accelerator
Idag: Förändringsledare, Södersjukhuset · Egen konsultverksamhet, Spine AB
Jag hjälper organisationer att gå hela vägen från strategi till förändring som faktiskt sitter i vardagen — i skärningspunkten mellan verksamhet, ledarskap och teknik. Med över 15 års erfarenhet av förändringsledning i stora och komplexa organisationer inom privat, offentlig och idéburen sektor, ett trettiotal ledar- och ledningsgruppsprogram och certifieringar i Prosci, Management Team Assessment och SAFe i ryggen, driver jag transformationer som är både strategiskt genomtänkta och operativt genomförda.
Uppdragen spänner brett — från utveckling och implementering av lednings- och verksamhetsprocesser och införande av nya arbetssätt och systemstöd för tiotusentals användare, till värdegrundsarbete, organisationssammanslagningar och införande av nya organisationer. Parallellt har jag utvecklat chefer och ledningsgrupper på alla nivåer — från teamledare och nya chefer till erfarna chefer, mentorer och ledningsgrupper på högsta nivå — och har över tio års bakgrund som projektledare inom förändringsprojektledning, forskningssamverkan, produkt- och komponentutveckling, ombyggnad och kvalitetssäkring. Jag arbetar nära kunden och skräddarsyr strategi och genomförande utifrån en helhetssyn på både projektet och organisationen — med styrgrupp och berörda chefer, storgruppskonferenser och workshops som skapar förankring och ägandeskap, och ett medvetet arbete med kommunikation, motstånd och det oförutsedda.
Det senaste årets utveckling inom AI har jag inte bara följt — jag har integrerat den i mitt eget arbete: byggt egna AI-agenter, tagit fram den här sajten tillsammans med Claude Code, och format föreläsningar och workshopkoncept om förändringsledning i en AI-dominerad värld. Min övertygelse är att AI:s verkliga värde inte frigörs av tekniken, utan av förmågan att leda människor genom förändringen den kräver — säkert, ansvarsfullt och med respekt för påverkan på människa och organisation.
I korthet
- 15+ år som senior förändringsledare — strategisk rådgivare och operativ projektledare
- ~30 ledar- och ledningsgruppsprogram — från 1:a linjens chefer till högsta ledningen
- 10 000+ användare i systeminföranden och nya arbetssätt i stor skala
- Prosci · SAFe certifierad förändringsledare, plus ICF-coach, MTAM, MBTI/DISC
- Offentligt, privat & idéburet — tre sektorer, samma förändringshantverk
- Civilingenjör i grunden — trygg i dialogen mellan verksamhet och IT
Så arbetar jag med AI
AI är inte en separat kompetens för mig utan ett verktyg jag använder dagligen — och en förändring jag hjälper andra att navigera.
I mitt eget arbete
AI är en del av mitt dagliga arbete. Jag använder bl.a. Claude och Claude Code, Claude Design, ChatGPT, Google NotebookLM och AI-diktering via Aqua Voice för rapportsammanfattningar, marknadsanalys, framtagning av material och bild samt research. Jag har byggt egna AI-agenter (via OpenClaw kopplat till Claude, körd som agent på en egen server och styrd från Telegram), bl.a. för att strukturera och automatiskt sortera min mailhantering.
Jag bygger, inte bara promptar
Den här sajten — liksom systersajten new2change.com — har jag byggt om och migrerat direkt i WordPress-miljön med hjälp av Claude Code, tagit fram ny design och bilder med Claude Design, och SEO-/GEO-optimerat med AI. Sidan du läser är alltså i sig ett litet, konkret exempel på hur jag utforskar vad AI kan göra när man stretchar det.
För andra
Jag har hållit två föreläsningar om ”Förändringsledning i en AI-dominerad värld” — bl.a. inledningsföreläsning på Förändringsledningsdagen 2024 och inom ACMP Sweden — och tagit fram ett workshopkoncept för att förbereda högsta ledningsgrupper på AI:s möjligheter och risker.
Så håller jag mig i framkant
Som Gartner-ansvarig på Knowit Insight Accelerate arbetade jag systematiskt igenom Gartners material om AI och AI-implementering — best practice, fallgropar och mognadsmodeller. Region Stockholms öppna AI-forum har jag följt sedan starten i mars 2025: några gånger per termin med erfarenhetsutbyte och best practice från avancerade AI-piloter i olika nämnder. Därtill följer jag utvecklingen löpande via podden Veckans AI — det var så jag fick uppslaget att bygga min första egna agent.
Kompetensområden
Strategisk och taktisk rådgivning, operativ förändringsprojektledning, mentor och handledare.
Processer, arbetssätt och strukturer — från analys till förankrat genomförande.
Chefer på alla nivåer och ledningsgrupper på högsta och näst högsta nivå.
Systeminförande, digitalisering, forskningssamverkan och produktutveckling.
Utvalda uppdrag
Digitalisering, systeminförande & organisationsförändring
Ledde utveckling och införande av ny verksamhetsplaneringsprocess med systemstöd — implementerad med gott resultat.
Strategisk rådgivare och operativ förändringsprojektledare vid införande av nytt dokument-/ärendehanteringssystem för ~11 000 medarbetare. Lyckad implementering vid 34 av 35 organisationsenheter.
Förändringsledarstöd för två delprojekt vid byte av verksamhetskritiska systemplattformar för HR samt underhåll och materialförsörjning.
Ledde förändringsledningsströmmen vid sammanslagningen av de två bolagen efter CGI:s förvärv av Acando — riskanalys, koordinering, kommunikation och förberedd kulturintegration.
Införde fakturahanteringssystem som stoppats i flera år på grund av motstånd — lyckat trots utgångsläget.
Ledar- och ledningsgruppsutveckling
Huvudansvarig för ledarutvecklingsprogram för alla chefer — 28 program för 350–400 chefer. Ledarskapsindex från 72 % till 85 % på fem år.
Skräddarsydda utvecklingsprogram för ledningsgrupper med tydligt förbättrad effektivitet.
Förändringsledarutveckling för samtliga chefer samt olika ledarutvecklingsprogram.
Ledningsgruppsutveckling för flera avdelningar samt storgruppskonferens ”Vision 2025”.
Interim HR-chef, ny organisation samt implementering av värdegrund i hela organisationen (starkt förankrad enligt uppföljning).
Se alla uppdrag
- Södersjukhuset (2024) — Ledde ett verksamhetsutvecklingsprojekt för samverkan mellan närakuter och vårdcentraler för att förbättra remitteringar till sjukhusets vuxenakut. Piloten gav 1–2 timmar snabbare handläggning och ~10 % färre remitterade patienter, och permanentades i januari 2025.
- Anima Ledarskap (2024) — Ledde ledarutvecklingsprogrammet ”Mitt bästa sätt att leda som man” om hur genus påverkar ledarskapet och stöd mot ett mer personligt grundat ledarskap.
- Joyful Group — The Human Culture (2026) — Processledare under certifieringsutbildning för processledare av ledarutvecklingsprogrammet The Human Culture.
- Kortare insatser & föreläsningar (2022–2026) — Utbildningar, webinarier och föreläsningar i förändringsledning för bl.a. Sundbybergs stad, Knowit, Södersjukhuset, Psykologpartners, Svenska kyrkan, Region Stockholm, PwC, ACMP Sweden och Förändringsledningsdagen.
- Svenska Kraftnät (2021–2023) — Ny verksamhetsplaneringsprocess och systemstöd; koordinerade utvecklingsinsatser och stödde implementeringen i hela organisationen.
- LKAB (2020–2021) — Verksamhetsutveckling och skifte av systemplattformar. Förändringsledarstöd för två delprojekt vid byte av verksamhetskritiska systemplattformar för HR samt underhåll och materialförsörjning; faciliterade workshops, analyserade, planerade och koordinerade förändringslednings- och verksamhetsutvecklingsaktiviteter.
- Sjöfartsverket (2020) — Förändringsledare och projektledare. Stödde ledningen i att effektivisera verksamheten genom att koordinera förändringslednings- och kommunikationsaktiviteter och stödja delprojektledare.
- CGI Sverige (2019) — Ledde förändringsledningen vid integrationen av Acando efter CGI:s uppköp; riskanalys, koordinering, kommunikation och förberedelse av kulturintegration.
- Sveriges Ingenjörer (2018) — Interim HR-chef samt förändringsledare för ny organisation och kansliövergripande processer.
- Lantmäteriet (2015–2018) — Ledningsgruppsutveckling för flera avdelningar samt storgruppskonferens ”Vision 2025: Fastighetsbildning 2.0”.
- Sveriges Ingenjörer (2014–2015) — Implementering av värdeord i hela organisationen; ledningsgrupps- och ledarutveckling, storgruppskonferenser, handledning.
- Försvarsmakten — VIDAR (2010–2014) — Strategisk rådgivare och operativ förändringsprojektledare, nytt dokument-/ärendehanteringssystem för ~11 000 medarbetare; lyckad implementering vid 34 av 35 enheter.
- Storgruppskonferenser — Lantmäteriet, Kammarkollegiet, SGU, SLL, Vinnova m.fl.
- SLL (2012) — Organisationsutveckling inför ett nationellt uppdrag; ledarskap, organisation, kultur och förändringsmotstånd.
- KRO — ESF (2013) — Verksamhetsmodell, förvaltningsmodell och verksamhetshandbok.
- Polisen Gävleborg (2011–2012) — LEAN-inspirerad reform av mängdbrottsutredning; förbättringsworkshops och processledning.
- SJ AB (2009) — Förändringsprojektledare för decentraliserad fakturakontering.
- Atea Sverige — ledarutveckling (2010–2019) — 28 program för 350–400 chefer; ledarskapsindex 72 % → 85 %.
- Atea Sverige — ledningsgruppsutveckling (2013–2017).
- Atea Sverige — omorganisation (2010–2011) — Strategiskt bollplank och genomförande förändringsledare för förankringsaktiviteter under en regionalisering; smidig omorganisation med högt engagemang och få avhopp.
- Region Norrbotten (2017–2019) — Förändringsledarutveckling för samtliga chefer samt olika ledarutvecklingsprogram, riktade till både erfarna chefer och framtida ledare med insatser spridda över nio månader.
- Danderyds sjukhus (2016–2017) — Design och genomförande av två ledarutvecklingsprogram för ST-läkare.
- Länsstyrelsen Västra Götaland (2013–2015) — Design och genomförande av två ledarutvecklingsprogram för första linjens chefer (~9 utbildningsdagar under drygt ett år).
- Atea Skola (2014–2020) — Fyra förändringsledarutvecklingsprogram för rektorer (digital pedagogik).
- Regionalt Cancercentrum (2016–2019) — Tre förändringsledarprogram för vårdutvecklingsteam.
- Chefsstöd (2005–2018) — Coachande handledning och mentorskap till chefer i olika roller och organisationer.
- SJ AB (2008) — Systeminförande trots starkt motstånd; fakturahanteringssystem för alla chefer och ~350 medarbetare nationellt.
- Statens Järnvägar (2005–2006) — Projektledare för upprustning av personvagnar; budget, upphandling och leverantörsstyrning.
- Konstfack (2000–2004) — Forskningsprojektledare, multidisciplinärt samverkansprojekt som ledde till ett nationellt resurscenter.
- Media Content Market (2001–2003) — Projektledare för e-handelsplats.
- Micronic Laser Systems (1996–1999) — Projektledare för utveckling av två avancerade subsystem inom laser- och optikteknik.
- Misomex & Strömsholmen (1991–1996) — Utvecklingsingenjör, mekanikutveckling och konstruktion.
- Fructus Data (1992–1993) — Säljare CAD/CAM.
Certifieringar & utbildning
Certifieringar
- Prosci Certified Change Practitioner (ADKAR)
- Leading SAFe 5.1
- ICF Certified Coach (ACC)
- MTAM — ledningsgruppsutveckling (Otto Granberg)
- MBTI steg I & II samt Extended DISC
- Handledare i The Human Culture och Hållbar förändringsledning
Utbildning
- Civilingenjör i maskinteknik — Linköpings Tekniska Högskola
- 1-årig organisationskonsultutbildning — Provins fem
- Coachutbildning — Viva Coaching
- Processledarutbildning — Indea / Plunge
- Business Model Innovation Masterclass — A. Osterwalder